“我们的问题，你们哪天给我们结果？你们要是不管就明说，我们去北京。”早上我刚开办公室门，孙某等两名上访人咋呼着跟进了第五纪检监察室。
这是我转隶后的第五个月了，被堵在办公室已经成了常态。村“两委”换届选举结束后，农村的矛盾爆发，信访量大增，我耐心地做了说服劝解，把两名上访人劝回。监察体制改革前，我在反贪局的时候这种情况是少有的，一句“你反映的问题不属于检察机关管辖，你去有关部门吧”就打发走了。我心里自嘲道：这也算一种融合吧。
想起融合，我想起前几天在中国纪检监察学院培训时，老师们传授的内容，融合不只是机构、人员的整合，还有在执纪理念上的转变。监督是第一位的，要抓早抓小、防微杜渐。
是啊，这个线索刚到手的时候，我按照原先在反贪局的工作套路，关注了反映的认为能够查出贪污、职务侵占犯罪这些“大事”，制定了方案，却对鸡毛蒜皮的一些“小事”视而不见，查询了相关人员的财产信息，结果是高射炮打蚊子——小题大做，做了不少无用功，浪费了时间和精力，后来又畏首畏尾，怕引起上访人的越级上访，不知道该如何下手。
是该改改了。“不要光想着办大案子，批评教育要在前。”昨天书记的教导在耳边响起。我翻出原先的初核方案，和室里的其他两名同志一起研究，并请老纪检帮助出谋划策，做出了新的方案，对原先没有引起重视的“小事”重新调查。（五室：田伟）
